中小企业如何做正确的顶层设计？
企业赚钱难了，是因为顶层设计出问题了。我们往往怪行业有问题，经济不好，这确实算一个理由，但我们不能将这些原因当成了我们不思进取的借口，从而阻挡了我们前进的步伐。
我们不能用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。我们都明白，三年疫情让我们再也回不去了，我们需要适应新常态，更需要重新顶层设计。
一、为什么要顶层设计？
一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的顶层系统。
海尔张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业。今天变化太快了，企业不持续升级就跟不上时代；很多企业员工队伍跟不上，老板心有余而力不足，这是时空见怪的事了。
而相反，强者恒强，顶级企业都非常重视顶层设计，市值20000亿的茅台，2018年7月17日就发布《智慧茅台的顶层设计》。
阿里、腾讯、京东每年春节前后，都会重新发布顶层设计，用互联网速度迭代，顺应新趋势。
二、什么是正确的顶层设计？
很多人经常问，到底什么是顶层设计？
顶层设计就是大海航行的导航仪，企业机器运转的机制，更是企业飞速增长的芯片，唯有先进的芯片，企业才能跑赢、跑远。
企业转型升级，就需要顶层设计；没有顶层设计，就没有未来。
三、如何做正确的顶层设计？
那么，企业到底应该如何做正确的顶层设计呢？
1、顶层设计制定要用科学工具和逻辑方法。
顶层设计是一项科学的工作，唯有程序科学、工具恰当、方法到位、逻辑正确，才能取得正确的结果。顶层设计就像盖一座摩天大楼，工程对图纸、测量、工具、技术、人员都有严格精密的要求。顶层设计是科学，顶层落地是科学和艺术的结合。
2、顶层设计需要专业团队的支持。
在顶层设计工作中，涉及到战略、资本、治理、组织、品牌、营销、互联网、社会学、心理学、传统文化和人力等多专业跨学科智慧，在每个领域实际上还有几十种咨询工具和方法，顶层设计咨询实际上是“多项企业咨询服务的最佳兼容”。因此，真正厉害的顶层设计是老板在专业顾问的协助下，带领企业核心业务负责人一起研究、分析、碰撞和模拟的过程；老板“做决断”，顾问“给方法”，高管“出干法”，三方共同合作才能把握企业的未来方向、正确赛道、超越对手、占领市场、赢得资本和客户。
3、顶层设计要根据企业发展阶段量身定制。
老板如果想自己做顶层设计，可以来浙江董秘俱乐部/浙企会面对面探讨沟通，根据企业的实际情况来制定。
1、通常来说，顶级企业家往往会从七个层级做顶层设计，更复杂的还会根据事业群、企业群、跨国业务来设计，更全面、更系统、更科学，譬如亚马逊、微软、阿里、海尔、华为；
2、市值100亿的成长性企业则会关注顶层架构、战略及落地举措；
3、初创型企业活下去最重要，更加关注落地端，比如渠道、营销和客户，但容易忽视产品、品牌和未来战略；
4、风投类企业比普通初创企业起步高，会结合短期执行和长远战略，AB轮投资人会特别关注顶层模式和顶层算法。
企业领导人需要结合自己企业的发展阶段，适当前瞻性往前多跨一两步，跨的越早视野越宽，企业成功的机会就越大。
顶层设计就是专注力、连续性和长期主义。做企业就是做人，做一个合格的人生，你必须在长长的赛道上滚雪球并保证方向的一致性。巴菲特说：人生就像滚雪球，最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。这既是企业的顶层设计，也是企业家的顶层设计。
