中小企业如何做正确的顶层设计?

2023-09-06 14:09:07 23

企业赚钱难了,是因为顶层设计出问题了。我们往往怪行业有问题,经济不好,这确实算一个理由,但我们不能将这些原因当成了我们不思进取的借口,从而阻挡了我们前进的步伐。


我们不能用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。我们都明白,三年疫情让我们再也回不去了,我们需要适应新常态,更需要重新顶层设计。


一、为什么要顶层设计?


一个企业要做强做大,一定要有一个做强做大的顶层系统。


海尔张瑞敏说:没有成功的企业,只有时代的企业。今天变化太快了,企业不持续升级就跟不上时代;很多企业员工队伍跟不上,老板心有余而力不足,这是时空见怪的事了。


而相反,强者恒强,顶级企业都非常重视顶层设计,市值20000亿的茅台,2018年7月17日就发布《智慧茅台的顶层设计》。

阿里、腾讯、京东每年春节前后,都会重新发布顶层设计,用互联网速度迭代,顺应新趋势。


二、什么是正确的顶层设计?


很多人经常问,到底什么是顶层设计?


顶层设计就是大海航行的导航仪,企业机器运转的机制,更是企业飞速增长的芯片,唯有先进的芯片,企业才能跑赢、跑远。


企业转型升级,就需要顶层设计;没有顶层设计,就没有未来。


三、如何做正确的顶层设计?


那么,企业到底应该如何做正确的顶层设计呢?


1、顶层设计制定要用科学工具和逻辑方法。


顶层设计是一项科学的工作,唯有程序科学、工具恰当、方法到位、逻辑正确,才能取得正确的结果。顶层设计就像盖一座摩天大楼,工程对图纸、测量、工具、技术、人员都有严格精密的要求。顶层设计是科学,顶层落地是科学和艺术的结合。


2、顶层设计需要专业团队的支持。


在顶层设计工作中,涉及到战略、资本、治理、组织、品牌、营销、互联网、社会学、心理学、传统文化和人力等多专业跨学科智慧,在每个领域实际上还有几十种咨询工具和方法,顶层设计咨询实际上是“多项企业咨询服务的最佳兼容”。因此,真正厉害的顶层设计是老板在专业顾问的协助下,带领企业核心业务负责人一起研究、分析、碰撞和模拟的过程;老板“做决断”,顾问“给方法”,高管“出干法”,三方共同合作才能把握企业的未来方向、正确赛道、超越对手、占领市场、赢得资本和客户。


3、顶层设计要根据企业发展阶段量身定制。


老板如果想自己做顶层设计,可以来浙江董秘俱乐部/浙企会面对面探讨沟通,根据企业的实际情况来制定。


图片关键词


1、通常来说,顶级企业家往往会从七个层级做顶层设计,更复杂的还会根据事业群、企业群、跨国业务来设计,更全面、更系统、更科学,譬如亚马逊、微软、阿里、海尔、华为;


2、市值100亿的成长性企业则会关注顶层架构、战略及落地举措;


3、初创型企业活下去最重要,更加关注落地端,比如渠道、营销和客户,但容易忽视产品、品牌和未来战略;


4、风投类企业比普通初创企业起步高,会结合短期执行和长远战略,AB轮投资人会特别关注顶层模式和顶层算法。


企业领导人需要结合自己企业的发展阶段,适当前瞻性往前多跨一两步,跨的越早视野越宽,企业成功的机会就越大。


顶层设计就是专注力、连续性和长期主义。做企业就是做人,做一个合格的人生,你必须在长长的赛道上滚雪球并保证方向的一致性。巴菲特说:人生就像滚雪球,最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。这既是企业的顶层设计,也是企业家的顶层设计。



关注公众号

联系我们

网站首页
服务项目
微信咨询
电话咨询