■企业高质量发展
▲顶层设计
企业家觉醒：
不要以战术层面的勤奋，来掩盖在顶层设计方面的懒惰！
不是企业做大了才做顶层设计，而是做了顶层设计才有做大的可能。
提前规避公司因走向资本市场而触及的风险与红线！
帮您规划公司治理、优化顶层设计，完善股权保护！“打江山容易，守江山难！”为何频频出现像雷士照明、万科、俏江南等创始人被踢出局的荒诞时间？
如何在企业持续发展过程中依然牢牢保护创始人股权？
规划公司治理、优化顶层设计，完善股权保护。通过上下游建设，拓展产业链，寻找新的投资机会和领域，从而抢占产业链利润高点。同时懂得如何进行股权融资及方案设计、投资筛选优质项目，避免投资陷阱！
▲战略定位
战略定位，顾名思义就是给企业（品牌）战略做定位，也就是明确企业战略或方向。
定位让你的品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的首选。
定位让你的品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的首选。
定位让你的品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的首选。
【定位是啥？】让你的品牌在顾客必智中与众不同，成为顾客的首选。
【怎么定位？】
明确方向 聚焦重点 精准发力
明确企业方向，明确聚焦品类
公司上下目标统一，知道如何重点发力
找到差异 厘清卖点 提升利润
厘清产品卖点，找到独特差异
让销售更轻松，让利润更可观
品牌突围 重焕生机 赢得市场
让品牌形象与时俱进，让品牌从区域到全国
吸引新兴消费者群体，快速成为行业第一名
▲商业模式
就是一个公司通过什么方式或者路径实现盈利。一个好的商业模式就是企业一颗强劲的“动力之心”，是企业资本的引擎。
不论是什么商业模式，只有帮客户挣到钱，客户才能心甘情愿的把钱给你，这才算是好的商业模式。
▲产值管理
产值是受生产效率，产品品质等因素影响的，要解决生产过程的一系列问题，好诚明帮助陪跑客户一方面进行产值管理提升，一方面帮其进行市值管理。
基于精益生产管理与六西格玛管理两种管理方法，主要为各企业解决以下核心问题：
【精益生产管理】：
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
精益生产咨询的作用是（简要）：
1、降低库存；
2、关注流程，提高总体效益 ；
3、建立无间断流程以快速应变；
4、消除八大浪费；
5、全过程的高质量，一次做对；
6、顾客需求才生产；
7、标准化与工作创新；
8、尊重员工，给员工授权；
▲市值管理
做产值是为了更好赚钱，而做市值管理是让企业更值钱。通过产融结合的方式，帮助企业既赚钱又值钱，是好诚明对陪跑客户一贯的追求。市值管理的核心是价值管理，市值管理所追求的，是建立起涵盖价值创造、价值经营与价值实现全过程的长效战略管理机制。
通过商业模式打造和公司治理优化等方面进行价值创造；通过并购重组、定向增发、大宗减持、套期保值等方式进行价值经营；通过投资者关系管理和媒体关系管理达到价值实现。
