什么是企业管理

2024-02-05 15:25:21 12

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。


一、企业管理

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企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。


在社会生产发展到一定阶段时,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动。


通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按预定的目的正常进行。


尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得愈益重要。


二、管理对象

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从管理对象来分,可以将管理分成业务管理和行为管理。


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业务管理

业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理,比如财务、材料、产品等相关的管理。


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行为管理

行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理,以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。


三、管理学发展

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企业管理的发展大体经历了3个阶段:


1

18世纪末~19世纪末的传统管理阶段,这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人经验办事。


2

20世纪20~40年代的科学管理阶段,这一阶段出现了资本家同管理人员的分离,管理人员总结管理经验,使之系统化并加以发展,逐步形成了一套科学管理理论。


3

20世纪50年代以后的现代管理阶段,这一阶段的特点是:从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。


四、企业管理意义

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企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动,由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等,而这些分支又可统称为企业资源管理(ERP),通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。


企业管理是一个完整的系统,不是一个简单的步骤。企业管理不是一个什么特殊的事物,更不是人事部门的专利。它说到底还是一个管理手段,管理的所有职能它都涵盖:计划、组织、领导、协调、控制,所以,我们必须系统地看待企业管理。



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