企业如何塑造核心竞争力？
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效，并能带来超额利润的独特能力。
构建企业核心竞争力要从两个方面实施：一是构建的硬件，即技术创新。
技术的建，主要是把基础研究和应用研究的技术成果转化为可以直接使用的新技术。企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动关系。
二是构建的软件，即组织创新。技术与组织在构筑企业的核心争力中具有不同的功能，技术的作用在于为组织提供实现其目标的潜在的可能性，为领核心竞争力打下基础。
而组织的作用则在于采用适当的方式去具体实现其潜在的可售性，形成真正的核心竞争力。简言之，技术的价值体现在其组织的管理之中。
具体来说，营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作。
开发企业核心竞争力
构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。
因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上。
通过特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。
其次，建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效地吸收企业外部的可用资源。
再次，实行战略实施。企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。
维护和巩固企业核心竞争力
核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给企业带来无估量的损失。
如通用、摩托罗拉公司在1970-1980年间先后退出彩电行业，丧失了核心竞争力，则必然失去了企业在影像技术方面的优势。
（1)实施企业战略管理。企业通过本行业的专注和持续投入，精心培育核心竞争，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务。从时间角度看，培育核心竞争力不是日之功，它必须不断提炼升华才能形成。
（2)加强组织管理体系的建设。客观上，随着时间的推移，企业核心能力可能会演为一般能力。
这就要求企业安排专职管理队伍全面负责，加强各部门沟通。将各种分的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。定期召开企业核心竞争力评会，保持企业核心竞争力的均衡性。
（3) 信息体系的培育。企业在整个生产经营过程中，不断收到来自企业内外的各种信息。信息作为重要的战略资源，其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。企业获取更多、更早的信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固企业核心竞争力的基本条件。
(4)知识技能的学习和积累。要让企业核心竞争力永不削弱，企业员工的个人知识技能，整体素质与知识技能结构尤为重要。
通过各渠道培训员工技能，积累企业的技术和管理经验，是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。
再创新的核心竞争力
(1)增强企业再研发能力。企业要生存，就要不断开发新产品。这要求企业不断增强研究与开发能力，满足顾客不断变化的需求。
增强研发能力是企业核心竞争力提升和发展的动力。当然，企业再研发必须以核心竞争力为基础，在资源共享的前提下展开。
(2)寻找培育核心竞争力的新生长点。在自身核心竞争力的基础上，寻找新的生长。并把生长点培育成企业的核心竞争力。
通过企业管理、技术、营销人员、细分市场，找出本企业产品领先的竞争优势所在，对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。经过界定测试，确定为核心竞争力的生长点。
(3)塑造优秀的企业文化和价值观。以价值观为核心，激发员工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。
企业的软件就是培养和强化企业核心竞争力的构建，是通过一系列持续提高和强化来实现的，它应该成为企业的战略核心。
从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展某一独特的产 品功能上实现全球领导地位。
