浙企会企业咨询服务研讨会第三次会议顺利召开
浙企会由浙江董秘俱乐部发起，通过链接原有及新增的：商协会社会组织、证券公司、投资银行、律师事务所、会计师事务所、财经公关等中介机构；以及资本（投融方）等共同为企业及企业家个人、企业高管团队以及企业家与企业家之间进行相互赋能，共同成长的社群型、学习型、功能型组织。
为了更好地服务上市公司及非上市企业，聚集社会上想干实事、致力于为企业创造价值的群体，浙江董秘俱乐部在近期召开了浙企会企业咨询服务研讨会第一次、第二次会议，基于前两次会议的讨论成果，2023年7月7日下午浙企会企业咨询服务研讨会第三次会议顺利召开。
参加本次会议的有：杭州友到网络科技有限公司（以下简称友到智库）、上海蓝海纪元管理咨询公司（以下简称蓝海咨询）、杭州西上品牌营销咨询有限公司（以下简称西上品牌）等等。
会议开始，浙江董秘俱乐部/浙企会创始人葛建平感谢了在座各位为打造浙企会咨询服务平台做出的努力，再次明确了平台的基础产品是浙企会会员，在原有的基础服务上继续升级。
（浙江董秘俱乐部/浙企会创始人葛建平）
蓝海咨询谢国祥老师认为应将产品分类并集合在一起，在平台上整体输出。谢老师同时提到了策划活动的重要性， 通过有价值的沙龙活动将客户链接起来，将平台服务传达给客户，让客户了解到浙企会平台能提供专业、规范化的生态一条龙服务，可以出具针对企业问题的整体解决方案，能赋能企业实现高价值发展
（蓝海咨询谢国祥展示方案）
友到智库王东老师草拟了业务运作机制草稿并予以详细解说。浙企会咨询服务平台一端为企业客户，一端为从事培训咨询业务的独立个人或服务机构，要确定客户拓展、业务拓展及交付流程，高效做事，确定客户及产品的几个维度标准并加以细化。
（友到智库王东）
西上品牌徐静老师提到平台发展不能操之过急，需要不断优化，以社群为抓手，客户可以进行个性化定制1对1的咨询，平台内各角色应权责分明，也提到了一些提高成交率的方法论。
会议现场，在在座各位老师的深度讨论下，本次会议达成以下几点共识： ①尽快确定产品服务包等方案，其余方案也需细化；确定咨询服务平台工作结构、角色等； ③各方一起策划一场私董会沙龙。 在越来越多有志之士的加入及共同努力推动下，浙企会将充分发挥各方优势，并将持续发挥浙企会价值管理、资本赋能、上市服务的功能，向社会呈现出浙企会所拥有的承载力及深度的交付能力。
